最近，羅胖有些掉進坑里，原本就是主持人，原本就是讀書會，結(jié)果整成了創(chuàng)業(yè)人及中年人的焦慮大會。讓文化人去解讀商業(yè)的邏輯，這原本就是不可能的事情，但是，我們這個世界太大，各種錯誤成為潮流，都可以成功。
我觀察了一下，喜歡羅胖的群體，一個是創(chuàng)業(yè)群體，一個是有錢人，只不過，這兩個群體都有一個共通的思維，就是“打工思維”。
我把所有的群體分為兩種，一種是老板，一種是打工。這是指思維，與具體的身份無關(guān)。你的屁股決定意識，你坐在什么位置，你看的就是什么，你們的喜好也都一樣。
不是說文化人就不能指導(dǎo)商業(yè)，而是文化人只能是讓自己成為商業(yè)，而且也會成功，羅胖不就很成功嗎，茶行業(yè)的文化人不都是一樣嗎。
一個友人多年未見，原本是一個踏實低調(diào)的人，現(xiàn)在卻一副夸夸其談姿態(tài)，飯席間，問得原來認(rèn)識了一個茶作家，作家就是高調(diào)之人，處得久了，就相互有了沾染。我打擊他，第一，別人有名，與你無關(guān)，第二，作家怎么可能指導(dǎo)你營銷?第三，高調(diào)也好，低調(diào)也好，都是要有底氣，你的底氣在哪里，他的底氣在哪里?
商業(yè)是一種實戰(zhàn)，實戰(zhàn)就是經(jīng)驗，或者是經(jīng)驗的演變，未知的沒有經(jīng)驗的，就得苦干蠻干，所有的商業(yè)邏輯都是如此，問誰也一樣。
問文化人的結(jié)果，只能是一頭霧水。他自己都不知道明天的公號廣告費問誰要，怎么知道你的茶誰要?再則，只問宣傳，不問口碑，你自己是茶是要美譽度呢，還是所謂的知名度呢。夸張一點說，誰會讓秦檜去證明自己的忠誠呢。
我在茶區(qū)轉(zhuǎn)，有開茶廠的，大的、中的、小的都有，問我怎么看明年的趨勢。其實我答不出，答不出總要裝模作樣去分析，其實不是更有問題?
大伙不這樣看，一味追問，我說形勢一片大好，那是忽悠，我說一片黑暗，那是現(xiàn)實，說了等于沒說。
我仔細思考了一下，給了很多朋友一個建議，重優(yōu)勢輕劣勢。你個人的優(yōu)勢在哪里，你企業(yè)的優(yōu)勢在哪里，你團隊的優(yōu)勢在哪里。成功靠優(yōu)勢，失敗才靠劣勢。
這段話仍然比較空，其實不空。
所有的“勢”建立的基礎(chǔ)是現(xiàn)實，現(xiàn)實的社會是，發(fā)生了根本性的變化。比如，之前接受信息是依靠一塊“屏”，電視，現(xiàn)在則是依靠無數(shù)的“屏”，手機。
信息源變了，一切皆變。
因為信息透明化來了，碎片化來了，這個結(jié)果是，分眾的時代來了。這個變化意味著，你之前所有的優(yōu)勢，在今天則可能變成了一個劣勢。舉個例子，之前的昆明、芳村是分銷的重點，現(xiàn)在的信息源一變，物流鏈一變，優(yōu)勢就變化為勐海了，甚至變化到山頭了。
分眾概念是很早就出現(xiàn)的一個概念，只是茶行業(yè)沒有注意，直到今天，大家想的還是用10個人去忽悠一個人的賣茶辦法，這樣的營銷線路很長，完全與今天的互聯(lián)網(wǎng)化相違背，這不是逆社會么?
舉個例子，之前大家說“口碑宣傳”，是指口口宣傳，這樣的傳播速度很慢，但是，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也提“口碑宣傳”，其實意思是一樣的，如果你的茶在每個微信朋友圈分享，這不就是口碑宣傳嗎，這樣的速度是不是很快呢?
此口與彼口，傳播的工具不同了。
但是，問題的核心還是在于“口碑”!
大家重視了宣傳，而忽略了本質(zhì)。大家都想和我合作，我說好啊，問題還是在于你的茶，他的茶，大家撕開包裝一調(diào)換，你能知道誰是誰嗎?
個性化、分眾化、品牌化，說得復(fù)雜，核心不就在這里嗎。
我們?nèi)バ麄饕欢押訛┥想S手可撿起的石頭又有任何意義，宣傳面越大，質(zhì)疑越多。我們今天都在說老茶的問題，但是，老茶是有個性的，有獨特口味的，我們喝88青、紅印、號級茶，拋開年份的巨大爭議，單就口味而言，茶客是能分辨的，這就是老茶打而不滅的原因。只是很多人把打假與口味的好壞批評混為一談了。
談到從炒茶市場到品飲市場的轉(zhuǎn)變，大家想到的就是“快銷”，就是袋泡茶，且不論這種營銷的單向思維的問題，僅僅看實例，08年09年，大益、老同志、龍潤等等企業(yè)都出過袋泡、茶粉一類快銷的產(chǎn)品，結(jié)果都不成功。
換個思維想，有人存你廠家的茶100件，這是多快銷?
快銷不快銷，與產(chǎn)品形態(tài)的變化關(guān)系并不大，甚至就沒有關(guān)系，這是產(chǎn)品、渠道、價格、促銷一個系統(tǒng)的變化。
只是圍繞一個點去做文章，與古人賣茶又有何不同?
當(dāng)然，一個現(xiàn)實的環(huán)境是，云南是產(chǎn)區(qū)，缺乏資本投資的商業(yè)氛圍，很多人做事，仍然是苦力掙錢的原始積累方式。但是，關(guān)鍵的問題在于大家思考的路徑太整齊劃一了，這就形成了一個現(xiàn)實，大家都只說自己的茶好，別人的不好。
因為大家都只在這個坑里，出不去。
我要來如此賣茶，我也會如此。
在陰影久了，我們都會成為陰影的一部分。
記得多年前，看到過一則佛教故事。二和尚過河，一老一少，臨河，來一嬌艷婦女，不愿濕水過河，求助和尚，小和尚想背，礙于戒律，一旁老和尚背著婦女就趟過了河。良久，小和尚問老和尚，師傅，不是清規(guī)么?老和尚回答：
我早就放下了，你還沒有放下?
放下，不放下，說的是一個思維轉(zhuǎn)換的問題。茶行業(yè)問題眾多，如果你細心想，把所有的問題都放下了，還有問題嗎?
營銷流程復(fù)雜，有時候也特別簡單。
很多人并不去總結(jié)市場，為什么老班章好賣，冰島茶好賣，而且，山上的茶農(nóng)賣空了，你的茶堆在倉庫呢?老班章霸道，冰島茶柔甜，這不就是最大的“特征”嗎，這個特征是一個行業(yè)共同的，共通的，一旦包裝成你自己的，這些共通的、共同的，則成了對手!這個道理想明白了嗎。
大家都說普洱茶缺乏信任，山頭茶、老茶、古樹茶都是如此。信任當(dāng)然是問題，但是，你得去改變信任的鏈條啊。茶農(nóng)好賣，不就是因為云南茶山、云南生態(tài)創(chuàng)造了一個天然的營銷大場景嗎?
現(xiàn)在有一個新名詞，叫：場景化營銷。這不就是所謂的場景化營銷嗎?新營銷、新理念有這么復(fù)雜嗎?
所有新名詞、新概念都需要一個新的商業(yè)環(huán)境，比如，大家現(xiàn)在說“高興”這個古老的詞匯，都這樣說了：哇塞，寶寶今天好嗨啊。如果換一個場景，一個懊糟的老頭子說：哇塞，寶寶今天好嗨啊。
同樣的話，不同的場景，不同的人說出來，你會不會想吐?
編者注：吳疆，作家，茶文化學(xué)者。寫作《普洱茶營銷》、《普洱茶營銷--七子餅鑒茶實錄》、《吳疆說普洱》。
